河北唐山第三水泥厂实现持续增长势头-【新闻】

河北唐山第三水泥厂实现持续增长势头

河北省唐山市第三水泥厂面对日趋激烈的市场竞争和燃煤大幅度提价等不利因素，迎难而上，坚持“以稳定为基础、以市场为导向、以效益为中心”的经营方略，聚人心、拓市场、抓效益，企业实现了经济持续发展的良好势头。去年，该厂的水泥产量、工业增加值和利税均呈上升态势。“三个导向”聚人心。一是工作导向，就是把员工的心思疏导到工作上来，一切以工作论长短，业绩好的提拔重用，差的降免调整。二是精神导向，就是激励人们奋发向上。谁为企业作出了贡献，就把他的事迹载入“建功立业功劳簿”，既要广泛宣扬又要给予物质奖励，一年来他们共颁发质量奖、超产奖、节约奖等１２次，奖金总额近４万元。三是意识导向，就是增强人们的责任意识。搞生产的要讲产品质量意识和成本意识，以较低的成本生产出高质量产品；搞供应的要讲进货质量意识和价格意识，即要保质量又要少花钱多办事；搞销售的要讲市场意识和收款意识，既要保产品销得出去又要保货款收得回来。三个导向较好地激发了干部职工与企业同甘共苦、奋发向上的工作热情，为企业持续、稳定地发展打下了坚实的基础。把三关抓效益。该厂一抓源头把好采购关，实行了大宗原材料公开竞价采购。同时把节约１％的采购成本列入供应人员的考核指标，使进厂原材料保持稳中有降的态势。一年来，除白煤外其它原材料成本均有不同程度的下降，节省采购成本１３１．２万元。二抓内部把好消耗关，把生产成本的高低与职工的收入挂钩。上至厂长下到普通工人，一把尺子量到底，不管是谁拿指标说话。过去机运费用多年来居高不下，原料车间、生产科、设备科反复研究，采取自购推土机、控制进料量、降低雇用装载机工时费用等多种办法，机运费下降了６７％，年节省费用７８．８万元。三抓技改加强科技攻关，降本增效。他们投入３万余元改造拉丝机，使编织袋成本由上年的７１００元／万条下降到５６００元／万条，一年来降低生产成本７６．７万元。根据一号窑产量低、消耗高的现实，投入２３万元进行了技术改造，竣工近７个月来平均熟料台时产量从９吨提高到１０．５吨，同样的人工，同样的电耗，多生产熟料６６００多吨。他们又投入３９万元为３台鼓风机加装了变频器，去年该厂吨水泥耗电８６．３万千瓦时，同比下降９．２％，综合节电２３１．３万千瓦时，为降低生产成本发挥了积极作用。三个适应拓市场。一是在质量品种上适应。为尽快适应全国统一水泥新标准，他们提前半年投入２２．１１万元购置了专用检测仪器设备，积极参加省、市建材局举办的新标准宣贯，同时结合实际反复进行对比实验，使一季度生产的水泥全部达到新标准，产品销售从一般工程向重点工程拓展。在塔高１６８米的塘沽海河入海斜拉桥建设的竞标中，该厂岗岩牌水泥一举中标，仅此一项工程就使用４２．５普通水泥一万多吨。二是在营销机制上适应。他们把所有费用，包括用车、通讯、待客、差旅补助等，全部落实在销售费用上，超支不补、节约归己，销售价格提高有奖、降低受罚，较好地调动了销售人员的工作积极性。销售人员由原来只为自己销不管价格，转变为既争价格又争收款。一年来平均销售价格达到２３６．３５元，剔除因高标号产品多成本高４．１１元／吨外，多创收２８８．８５万元。三是在服务质量上适应。他们不断提高服务质量，实行了感情促销策略，想用户之想，急用户之所急，从开票、发货到装车运输和卸货，实行了一条龙服务，２４小时发货不断档，靠优良的质量，优质的服务，赢得了客户的信赖，达到了产销平衡。

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