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农机企业看好牛年市场

发布时间:2020-01-14 22:19:57 阅读: 来源:千斤顶厂家

据测算,国家投入农机具购置补贴100亿元,可增加农机工业销售产值约635亿元.

国家2009年共安排农机具购置补贴资金100亿元,这无疑是农机行业近期一个大的利好消息,也给广大农机企业吃了一颗“定心丸”。据农业部测算,国家投入农机购置补贴100亿元,可增加农机工业销售产值约635亿元,国内农机市场将被进一步激活。

对农机企业来说,最关键的还是要“强身健体”,增强自身的市场竞争力。从已经公布的2009年产销计划来看,农机企业对牛年充满了希望。

中国一拖:全面提升竞争力

中国一拖集团有限公司2008年农业装备实现销售收入在50亿元左右,经济总量、经营绩效、出口创汇等主要经济指标均创历史新高,并继续保持行业领先地位。为保持企业平稳健康发展,集团近日提出了2009年营销系统的工作思路,即“从强化营销要素功能入手,着力营销渠道能力建设、服务支持能力建设和产品适应性改进,全面提升核心竞争能力,努力实现主导产品市场占有率和销售收入较快增长的奋斗目标”。

围绕这个目标,一拖集团2009年将继续加大研发投入,整合先进技术资源,加快推进产品品质提升和制造技术升级;按照区域代理制和东方红产品专营的思路,持续推进渠道整合;健全组织机构,完善运行机制,提升客户服务能力;进一步强化品牌宣传工作,推进东方红产品渠道终端形象建设。

该集团总经理赵剡水说,2009年的农机市场既充满危机,也孕育着希望,只要坚定信念,勇于创新,积极应对市场变化,适时调整营销策略,不断改进和完善产品,不断改善经营管理,努力提升服务水平,就一定能化“危”为“机”,再创辉煌。

时风集团:坚持以质取胜

时风集团总经理刘成强在《团结一心迎挑战、开拓创新造优势、抢抓机遇促和谐、科学务实谋发展》的集团工作报告中,提出了2009年的发展目标:深入贯彻落实科学发展观要求,正视世界金融海啸、全球经济危机现实,抢抓国家扩大内需、强化“三农”建设机遇,立足保增长、渡难关、上水平,坚持走以质取胜的路子不动摇,着力优化结构、提升质量、扩大产出、降低消耗、安全生产、稳定就业、保护环境、增加效益。

面对严峻的经济环境,刘成强还提出了企业2009年六大工作重点:第一,坚定信心,扎实工作,促进时风各项事业健康稳定发展。第二,善于在危机中捕捉商机,在逆境中开拓市场,趋利避害,转危为机。第三,增强企业自主创新,加快科技进步,着力开发适销对路产品,全力拓展时风产业发展空间。第四,狠抓增产节约、增收节支等管理环节,向双增双节、节能减排要效益。第五,坚持以质取胜经营思路,加快管理方式转变,推进基础管理创新,增强企业可持续发展活力。第六,注重以人为本,培育时风文化,促进时风事业科学发展。

洛阳中收:锁定经营目标

洛阳中收机械装备有限公司近日宣布,2009年将销售各类收获机械6100台,实现销售收入4亿元,其中主打产品———大型自走式玉米收获机的销量将继续大幅增长,达到1200台。

为了实现上述目标,该公司将继续优化产品结构、提升技术创新能力。作为新疆-2A小麦联合收割机的原创企业,他们在不断做精做专传统产品的同时,大胆开发新产品,针对东北玉米收获机市场的不同需求开发出八大系列产品,满足不同消费层次农民的需要。目前该公司已经通过了质量、环境、职业安全管理体系认证,成为国内收获机械行业首家通过三体系认证的制造企业,使企业的综合管理上升到更高水平。同时,洛阳中收还根据政府采购时间集中这一特点,紧密与供应商的合作,并向各供货企业派出驻厂检验员,质量控制前移,以保证供货及时,产品质量稳定可靠。

该公司2008年实现小麦机销售2200台,较上年增长11.8%;大型自走式玉米机销售752台,较上年增长70.5%,占全国同类产品市场份额的50%以上。

山拖农装:跻身第一方阵

“山拖2009年的营销目标:国内销售大中马力拖拉机1.5万台,国外销售大中马力拖拉机确保1万台,争取2万台。”山拖农机装备有限公司董事长虢洪增表示,公司销售收入要确保15亿元,迅速奠定在行业中的领军地位和竞争优势,跻身于中国农机行业的第一方阵。

该公司2008年克服了原材料大幅度涨价、资金紧缩以及国际经济形势动荡等种种困难和不利因素,抓住有利时机,狠抓管理,努力克服成本上涨的压力,采取柔性化生产组织方式,特别是进一步加大了产品研发和更新改造投入,凭借着高端产品的研制开发,优质的产品和服务,靠提升附加值应对日益激烈的市场竞争,摆脱低水平恶性竞争,最大限度地满足了市场需求。公司产销量、外贸出口和企业效益均实现快速增长,市场占有率和行业位次得到大幅提升。

虢洪增说,2009年乃至今后很长一个时期,农机行业仍将处在一个较快发展的机遇期。2009年是山拖由迅速恢复到重新崛起的关键一年,公司将继续加大产品研发和技术改造力度,创新营销政策、营销手段、营销模式,不断调整营销策略和产品结构,使政策更加适应市场,产品更加贴近市场,尽快把新产品优势转化为商品优势、市场竞争优势和企业效益优势。

东风农机:打造国际化企业

2009年,常州东风农机集团有限公司确立了手拖产销5.8万台、轮拖3万台的经营目标。“前面数量快速扩张,萝卜多了不洗泥,现在量少了,有机会静下心来求精耕细作,提升产品质量。”公司董事长宣碧华认为,只要质量过硬了,中国的农机产品在国内外市场仍然是有性价比优势的,是有竞争力的。

进入2009年,宣碧华提出了“巩固、调整、充实、提高”的方针,同时提出了“质量、效益重于规模和数量,要稳健经营,练好内功,致力于企业长远健康发展”的战略目标。

宣碧华说:“我们要变压力为机遇,渡过这一关,将迎来新一轮更大的发展。农机行业是一个充满希望的行业,东风农机将继续扎扎实实地提升产品质量。同时加强资金管理,确保资金不脱链;紧盯市场份额,抓好市场开发;关注团队建设,勇担社会责任。经过3~5年的努力,使公司在产品质量与档次、经营效率、市场竞争力、员工向心力等方面得到进一步提升,实现国际经营能力的突破,把公司打造成为国际化、全球化的专业企业。”

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