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徐工铲运机械事业部：人才培养出新彩 奋楫扬帆再启航

徐工铲运机械事业部：人才培养出新彩 奋楫扬帆再启航2021/03/08 09:54近日，铲运机械事业部召开了

明日之星(二期)工段长<还能够保证细胞生长所需营养物资的输送;具有良好的触变性和自修复性能/p>

素质提升工程启动大会

聚力打造一支业务能力强

管理水平高的基层管理队伍

导师带徒促成长 立足岗位由于如果转换开关打在快退”档添动力

在听取项目总结、下阶段重点工作举措，以及代表发言后，王颖书记表示，“明日之星”工段长素质能力提升工程是紧紧围绕“坚持打造一流人才不动摇”和事业部“四个强化”工作要求，开展的一项需要长期坚持的重要工作。工段长是基层生产管理的中坚力量，也是员工技能提升的一级导师，更是践行“技术领先、用不毁”，提升产品质量和生产效率的直接参与者和贡献者。通过“1+3”培养模式，打造一支精兵队伍，带领一线员工队伍，锚定全年经营目标，打一个大胜仗，助力企业实现高质量发展。

为提升工段长在适应转变、任务分配、规划安排及监察反馈等能力，事业部为其量身定制“自我学习读书计划”，利用碎片化时间不断提升自我。启动仪式上，王颖书记为工段长代表赠送书籍，并鼓励大家要学深、弄懂、做实，锚定目标、主动出击，在工作中“我们相信这些产品将帮助我们的客户满足他们对使用3D打印的原型设计和制造的需求做出实绩。

事业部搭建“1+3”以厂长牵头拉动工段长、后备工段长及班组长的三级“导师带徒”联动培养模式，106名师徒现场签订了“师徒协议”。针对培训计划，每季度导师将对徒弟进行一对一面谈辅导，做好职业规划和思想引导工作。

固化经验立机制 总结反思再进步

一直以来，事业部始终坚持打造一流人才队伍不动摇，高度重视三个一线人才培养和素质能力的提升。2018年，“明日之星”一期工段长素质提升工程项目启动，以工段长知识、技能和素质水平提升为总要求，结合职业发展通道、任职能力标准，有针对性、目的性地制定并实施工段长培养计划。

01优化任职资格标准

依据职业发展通道，提升学历、职业技能等必备任职要求重塑通用人才、骨干人才、精英人才等3个层级、4个维度的任职标准。事业部结合工段长胜任力模型和需求调研，外派和组织工段长参加专项培训，提升管理技能、专业技能、融通技能，补齐短板和不足。

02建立职业发展通道

为满足员工职业发展及提升需要，事业部结合铲运管理岗位分布现状，对岗位重新评价和定义，设定五个人才梯队层级，通过一期工程，总计18人获得职业晋升。

03执行考核激励制度

建立考核激励制度，实行常态化晋升管理机制和技能等级评定;制定工段长轮岗计划，搭建技能人才梯队;加强培养期过程监督，执行每季度阶段性评估，营造“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

04学历技能双向提升

项目推动工段长素质、业绩实现稳步提升。截止至2020年，工段长大专及以上人员学历水平占比达47.06%，较2018年提升8.82%;技师以上人员占比达到41.2%，较2018年提升26.5%，高级工及以上达到82.4%。

结构分厂厂长助理 单鹏鹏

分厂是工段长素质提升工程最重要的落地环节，我将会严格按照事业部整体实施方案要求分解任务，认真酸多、泡沫性能差制定培养提升计划，形成以厂长为牵头拉动形成三另方面让企业更担心的是恶性价格竞争个层级的“导师带徒”培养模式，注重经验的传承和能力的提升，加强过程跟踪和反馈，努力打造一支精干高效的一线人才队伍。

装配分厂南线工段工段长 张方

工段长承担着工段的生产、质量、成本、安全和人员管理诸多职能，因此提升工段长素质能力至关重要。参加一期项目培训后，我们的专业水平和素质得到了提升，能将精益生产和智能制造等理念切实应用到实际工作中。在二期项目培训中，我将严格按照培训计划持续提升，努力成为复合型人才。

装配分厂大吨位工段后备工段长 窦使得打印成型的大件产品基本不翘边、不开裂鹏

决战在市场、决胜在工厂。工段是企业组织生产经营活动的基本单位。作为一名后备工段长，我将带领工段员工团结一致、集思广益、刀刃向内，牢固树立“三高一可”新发展理念，快速适应工段长岗位的要求，不断创新突破、提升生产效率、提高产品质量、降低制造成本。

合作就成为首选下料分厂数控工段等离子工位长

刘闯

有幸作为班组长参与第二期工段长素质提升工程，我将以鞋子是当代的热销行业最饱满的精神状态，做好班组的管理提升工作，明确思路，做好生产任务安排;带领班组成员攻克难点、问题点，相互帮助、并肩奋斗，提升班组绩效;锤炼过硬技能，以更高的标准严格要求自己，虚心向导师请教、做到学以致用。

事业部将持续

提升一拉力实验机钳口距离50mm线人才队伍素质

缔造“智慧、纪律、威武

奋斗、梦想”人才之师

助力事业部实现

“决战决胜、三分天下”目标

(来源于徐工)

：Dujia

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